ENERGY & INDUSTRY

    Ciclos de venta largos, decisiones técnicas y márgenes que no perdonan errores

    En energía e industria el crecimiento no viene de más tráfico: viene de oportunidades calificadas, propuestas técnicas bien gestionadas y una operación con control real.

    • Captación B2B con criterio técnico
    • Gestión de proyectos y cotizaciones
    • Control operativo y trazabilidad
    cockpit.kms-agency.com
    Pilares de la operación
    Administración
    100%
    Operaciones
    98%
    Personal
    100%
    Adquisición
    + 240%
    Procesos documentados
    Manual operativo
    SOPs por área
    Dashboard de gestión
    Roles y KPIs
    Implementación
    Avance global0%
    Negocio gestionado en paralelo

    Administración, operaciones y crecimiento en un solo cockpit.

    360°
    Gestión integral
    Operación lista para escalar

    Los cuellos de botella típicos del sector

    Cotizaciones lentas

    Cada propuesta se arma manualmente y el tiempo de respuesta define quién gana el contrato.

    Leads sin filtro técnico

    El equipo comercial pierde horas en consultas que nunca cumplen los requisitos del proyecto.

    Proyectos sin seguimiento único

    El estado del proyecto vive entre correos, planillas y llamadas.

    Decisiones sin datos

    No existe un tablero con márgenes, avances ni desviaciones por proyecto.

    Qué construimos para el sector

    Sistemas alineados con proyectos técnicos y ventas B2B.

    01

    Captación B2B calificada

    Campañas y contenido que atraen al decisor correcto con filtros técnicos previos.

    02

    Configurador de cotizaciones

    Generación de propuestas con variables, costos y márgenes controlados.

    03

    Gestión de proyectos

    Plataforma con etapas, responsables, documentos y avance por obra o instalación.

    04

    Portal de cliente

    Acceso del cliente al estado del proyecto, documentos y aprobaciones.

    05

    Control operativo

    Registro de visitas, mantenimientos, incidencias y cumplimiento de SLA.

    06

    Tablero gerencial

    Pipeline, margen por proyecto, desviaciones y proyección de facturación.

    Cómo se conecta

    Del contacto técnico hasta la entrega y el mantenimiento.

    1. Demanda B2B
    2. Calificación
    3. Cotización
    4. Proyecto
    5. Operación
    6. Indicadores

    Casos de uso

    • Empresas de energía solar con alto volumen de cotizaciones
    • Fabricantes e integradores industriales con venta consultiva
    • Compañías de mantenimiento con visitas y SLA por cliente
    • Proveedores B2B que necesitan un pipeline gerencial confiable
    • Operaciones que exigen trazabilidad documental por proyecto

    Integraciones frecuentes

    CRM B2BERP existenteFacturación electrónicaGoogle WorkspaceFirma electrónicaLinkedIn AdsGoogle AdsSupabase

    FAQ

    Acelera tu ciclo comercial técnico

    Revisamos tu proceso de cotización y proyecto para definir el sistema con mayor impacto.

    Iniciar un proyecto